在当今职场文化的讨论中，一种以“绝对服从”为标志，忽略员工个人价值与回报，仅强调“狼性”精神的工作环境正逐渐失去其正当性。近期，知名食品企业今麦郎针对其管理培训生（管培生）开展的极端军训活动引发了广泛关注与争议，这一事件重新点燃了关于企业培训方式合理性和人文关怀的探讨。
据报道，今年新加入今麦郎的李平（化名）及来自各地的76名同事作为“郎子管培生”，共同参与了一场为期七天的封闭式特殊训练。特训内容包含高强度的体能训练和一些颇具争议的挑战任务，如俯卧撑、深蹲等，以及所谓的“城市生存”挑战，比如负重徒步60公里和到陌生人家中讨饭。
这种军训方式引发了公众的广泛讨论，许多人质疑其必要性和合理性。今麦郎方面表示，目前还在了解具体情况，需要向内部相关人员确认。然而，从2019年到现在，今麦郎已经举行了18期新员工特训营，通常与专业提供军事化训练的机构合作，员工事前并不知晓具体训练内容。
今麦郎是一家大型数字化快消品公司，业务涵盖方便食品、饮品、面粉等三大板块，产品销售遍布全国，并远销50多个国家和地区。公司注重产品创新，拥有自己的研发中心和创新中心，致力于提升产品质量和满足市场需求。
然而，对于这种大强度的入职前军训，外界充满了质疑。首先，人们质疑这种军训是否有必要，尤其是对于一家食品企业来说，员工是否需要通过如此高强度的体能训练来提升自己的业务能力。其次，人们也关心这种训练是否体现了企业的人文关怀，是否考虑到了员工的身心健康和个人尊严。
法律专家指出，企业特训的必要性和合法性取决于其业务性质和文化需求，但必须遵守劳动安全法规。如果军训强度超出了法律规定的健康与安全标准，员工有权拒绝执行，甚至解除劳动合同。此外，员工在遇到权益受损情况时，应先尝试内部沟通，必要时可向相关部门投诉或通过法律途径维权。
媒体评论指出，今麦郎作为一家综合性食品企业，其储备干部可能需要掌握食品科学、营养学等相关领域的专业知识，或是具有优秀的管理协调能力。然而，这种军训似乎更多是为了训练员工的纪律性和服从性，而不是为了提升业务能力。这种做法可能导致员工长期处于高压状态，企业内部关系紧张。
此外，评论还提到了“狼性”文化的问题。一些企业推崇的“狼性”文化，通过极端的训练和管理方式来展现员工的“精气神”，但这种做法忽视了团结协作等更为重要的精神，而且可能导致员工长期处于高压状态，企业内部关系紧张。在当下的职场环境中，还在推崇“绝对服从”，一味要求员工“拼死拼活”却不谈回报的“狼性”文化，已经显得相当过时。