山西金融监管局于2024年10月28日批复核准李颖耀担任山西银行行长的任职资格。作为这家成立仅三年多的省级法人城商行的第二任行长，李颖耀将面临提升盈利能力、优化业务结构等诸多挑战。
李颖耀的履历与使命
李颖耀出生于1972年10月，拥有丰富的银行管理经验。在加入山西银行之前，他长期供职于山西省农村信用社联合社，并参与了2023年山西农商联合银行的筹建和开业工作。2023年10月，李颖耀以山西农商联合银行副行长的身份亮相。
李颖耀的丰富经验将有助于推动山西银行的管理升级和资源整合，优化业务结构。值得注意的是，在李颖耀调任的同时，山西银行首任行长任凯也已前往山西农商联合银行担任董事长一职，显示出两家银行之间的人才交流。
山西银行的发展现状
山西银行于2021年4月挂牌开业，是由原大同银行、长治银行、晋城银行、晋中银行和阳泉市商业银行合并而成的省级法人城商行。在首任行长任凯的带领下，山西银行的资产规模从2021年的不足3000亿元扩充至2024年6月末的3580.57亿元，负债总额达到3339.88亿元。
然而，银行的资产和负债规模增长速度相对缓慢。2024年上半年，资产和负债规模分别较年初仅增长0.48%和0.17%。中国（香港）金融衍生品投资研究院院长王红英表示，这种增长缓慢可能是受区域环境影响，以及合并后仍需处置相关风险所致。
盈利能力的挑战与机遇
尽管山西银行已经实现扭亏为盈，但仍面临着成本收入比过高的问题。2021年至2023年，该行的成本收入比分别为61.1%、81.53%和80.87%，远高于商业银行45%的监管建议值。
山西银行在2022年年度报告中解释，高成本收入比是由于成立初期集中处理不良资产，同时承接了原五家城商行的人员、网点和房产等因素造成的。银行表示，这一指标有待随着信贷资产营销投放和资产负债结构调整而降低。
王红英指出，在资源有限的竞争环境中，银行营销费用增加，加之合并时间不长，自身营收相对有限，导致成本收入比偏高。
面对这些挑战，新任行长李颖耀将如何带领山西银行提升盈利能力、优化业务结构，成为业界关注的焦点。随着银行继续推进风险化解和历史遗留问题处置，未来的发展道路仍需时间和努力来验证。