11月9日，以“校企合作，產城融合，發展新質生產力，重塑新時代武漢之‘重’”為主題的華中科技大學第十六屆企業家論壇在江城武漢舉辦，本屆論壇由武漢市人民政府、華中科技大學指導，華中科技大學校友總會、企業家協會、創業投融資協會主辦，金融界為媒體支持單位。
神州通投資集團總裁喻子達在主旨演講中表示，面對時代快速變化與“尾部大分化”現象，企業需積極擁抱變化，通過業務重構和組織升級來應對挑戰。他利用AI等新技術重塑老業務，探索新業務模式，同時深化校企合作與產城融合，拓寬發展路徑。在人才戰略上新老結合，激發組織活力。並且需要國內市場與海外市場並重，注重本土化運營。
尊敬的邵副省長、盛市長，張書記、尤校長，各位老師，各位同學，大家中午好！
首先，非常感謝大家的熱情歡迎。今天，我站在這里，不僅是作為深圳校友會的會長，更是作為一名在企業界摸爬滾打了數十年的創業者，與大家分享一些我的觀察和思考。
在交流過程中，我注意到，無論是已經上市的大企業，還是正在成長中的中小企業，都面臨着諸多困惑和挑戰。在當前這個快速變化的時代，如何順應趨勢，重構業務和組織，成為擺在每一個企業家面前的重要課題。
首先，我想談談“尾部大分化”這一現象。無論是在個人、家庭還是企業層面，分化現象都日益明顯。年齡結構、心態、價值觀的差異，不僅導致了分化，甚至在某些方面已經出現了分裂。這種分化極大地影響了消費選擇和行為模式，作為企業家，我們必須深刻認識到這一點，並在企業戰略中加以考慮。同時，從投資、貿易、財政等多個維度來看，分化現象同樣顯著。AI等新技術的出現，更是對個人和企業的評估價值產生了顛覆性的影響。以美國上市公司為例，7家公司就占據了市場總市值的31%，這背後正是AI等新技術的推動。
面對這樣的分化趨勢，我們不能坐視不管，更不能被時代所淘汰。相反，我們應該積極擁抱變化，重構業務和組織，以顛覆性的觀念和模式來應對挑戰。這要求我們不僅要放眼全球，緊跟國際趨勢，還要逆向思維，量力而行，找到適合自己的發展路徑。校企合作、產城融合，這些看似與企業日常運營不直接相關的領域，實則蘊含着巨大的創新潛力和資源。通過校企合作，我們可以引入更多創新資源和技術人才；通過產城融合，我們可以實現產業與城市的協同發展，提升企業的綜合競爭力。
在技術驅動的時代，業務重構成為企業轉型升級的關鍵。我們要利用AI等新技術對老業務進行重做，提升效率和競爭力。同時，要敢於嘗試新業務、新模式，不斷拓展企業的邊界和領域。這種重構不僅僅是技術層面的革新，更是戰略思維和組織架構的全面升級。
人才是企業發展的核心驅動力。我們要建立有效的人才激勵機制和組織變革機制，激發員工的積極性和創造力，打造高效、高質的組織和生態。在這個過程中，“老人幹新業務，新人幹老業務”是一種值得嘗試的人才配置策略。老人具有豐富的經驗和資源積累，可以帶領企業開拓新業務、新市場；而新人則具備更強的學習能力和創新精神，可以承擔老業務的優化和升級任務。這種新老結合的方式，既能保證企業的穩定運營，又能激發新的活力。
在拓展業務方面，我認為國內市場和海外市場是企業發展的兩個重要輪子。我們要深耕國內市場，不斷提升品牌影響力和市場份額；同時，也要積極拓展海外市場，將在國內市場取得成功的業務模式複制到海外。這不僅可以拓寬企業的盈利渠道，還可以提升企業的國際競爭力和影響力。在拓展海外市場的過程中，我們要注重本土化運營和品牌建設，深入了解當地市場和文化特點，制定符合當地實際情況的市場策略和產品方案。
最後，我想強調一點：正向思考固然重要，但逆向思維同樣不可或缺。在創業和經營企業的過程中，我們不僅要看到機會和利益，更要看到風險和挑戰。只有具備逆向思維的能力，我們才能在複雜多變的市場環境中保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力。同時，我們要敢於嘗試、敢於創新、敢於突破自我。只有不斷挑戰自己的極限和認知邊界，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為真正的行業領袖和時代先鋒。
感謝大家的聆聽！希望今天的分享能給大家帶來一些啟發和思考。讓我們攜手共進，共同迎接更加美好的未來！
