贝丝·科维特 (Beth Kowitt) 是彭博社观点专栏作家，负责报道美国企业。她在专栏中写道，巴菲特已经宣布，他将捐赠超过10亿美元的伯克希尔·哈撒韦公司股份给四个家族基金会。他早就宣布要将绝大部分财富捐赠给慈善事业，而不是留给家人。
在宣布时还发布了一份备忘录，更多地强调了在人生终点整理好个人事务的重要性，而不是捐赠的具体细节。
熟悉巴菲特的人都知道，这正是他的行事风格。他的思考虽然看似表面，但实际上常常蕴含着关于领导力和管理的建议。
但现年94岁的巴菲特显然在思考自己的生命终点，并承认“时间之父总是胜利者”。
他似乎比以往更加坚定，不仅希望传授如何做好投资的经验，更希望分享如何过好人生的智慧。以下是其中的几点重要见解：
不要打造家族王朝（或“拼爹一族”）
巴菲特在备忘录中多次提到，他并不相信“家族财富继承”的理念。
他写道：“父母应该留给孩子足够的资源，让他们可以做任何事，但不要多到让他们可以什么都不做。”
他的三个孩子中有两个在伯克希尔董事会任职，但没有人参与管理，也不会有任何一个人成为CEO。
这与在其他家族企业中看到的权力代际更迭形成了鲜明对比。如今，互联网流行语“拼爹一族”（nepo baby）形容那些因父母的财富或人脉而受益的人。
在一些家族企业中，这种现象往往导致内斗（比如雅诗兰黛公司和新闻集团），或者错误的人选被推上管理层（如泰森食品公司）。
相比之下，让子女负责捐赠家族财富，而不是积累更多，似乎是一种更健康的生活方式。
承认自己很幸运
巴菲特倾向于自谦，并更多地将自己的成功归功于好运，而非天才。
他写道，他的好运“始于1930年，我作为一名出生在美国的白人男性”。
他还补充道：“我的男性身份让我非常早就有了成为富人的信心。”
这种心态——即他的人生际遇对其成功有巨大影响，推动他将财富传递给“那些出生时便抓到短筹码的人”。
这种意识还帮助他避免了自负，以及因此可能犯下的错误。
对未来计划保持透明
巴菲特建议，每位父母都应该让子女阅读遗嘱，解释他们为何作出某些决定，并在合理的情况下采纳子女的反馈意见。
他写道：“我见过许多家庭因为遗嘱中的规定在去世后引发混乱，令受益者感到困惑甚至愤怒。我也见过少数家庭在遗嘱生前讨论清楚后关系更加紧密。”
巴菲特在伯克希尔的继任计划中也采取了同样的方法。他的透明策略避免了许多不必要的戏剧化局面。
他还提到，CEO的交接过程应尽量简单明了，毫无悬念，就像遗嘱一样，越“平淡无奇”越好。
节俭生活
巴菲特长期以来推崇复利的力量，将其比作滚下山坡的雪球，不断加速并增大。
他在备忘录中写道，真正的回报通常在生命的最后20年显现出来。
以节俭闻名的巴菲特，至今仍住在1958年在奥马哈购买的房子中。他积累了大量储蓄，或者如他所称的“延迟消费的单位”。
正是这种节俭，让他的“雪球”不断滚大，积累了更多财富，用于捐赠。
告诉孩子你为他们感到骄傲
这是巴菲特在信的结尾所做的。他没有添加任何附注，仅表达了他对孩子们的骄傲之情。
