貝絲·科維特 (Beth Kowitt) 是彭博社觀點專欄作家，負責報道美國企業。她在專欄中寫道，巴菲特已經宣布，他將捐贈超過10億美元的伯克希爾·哈撒韋公司股份給四個家族基金會。他早就宣布要將絕大部分財富捐贈給慈善事業，而不是留給家人。
在宣布時還發布了一份備忘錄，更多地強調了在人生終點整理好個人事務的重要性，而不是捐贈的具體細節。
熟悉巴菲特的人都知道，這正是他的行事風格。他的思考雖然看似表面，但實際上常常蘊含着關於領導力和管理的建議。
但現年94歲的巴菲特顯然在思考自己的生命終點，並承認“時間之父總是勝利者”。
他似乎比以往更加堅定，不僅希望傳授如何做好投資的經驗，更希望分享如何過好人生的智慧。以下是其中的幾點重要見解：
不要打造家族王朝（或“拚爹一族”）
巴菲特在備忘錄中多次提到，他並不相信“家族財富繼承”的理念。
他寫道：“父母應該留給孩子足夠的資源，讓他們可以做任何事，但不要多到讓他們可以什麼都不做。”
他的三個孩子中有兩個在伯克希爾董事會任職，但沒有人參與管理，也不會有任何一個人成為CEO。
這與在其他家族企業中看到的權力代際更迭形成了鮮明對比。如今，互聯網流行語“拚爹一族”（nepo baby）形容那些因父母的財富或人脈而受益的人。
在一些家族企業中，這種現象往往導致內鬥（比如雅詩蘭黛公司和新聞集團），或者錯誤的人選被推上管理層（如泰森食品公司）。
相比之下，讓子女負責捐贈家族財富，而不是積累更多，似乎是一種更健康的生活方式。
承認自己很幸運
巴菲特傾向於自謙，並更多地將自己的成功歸功於好運，而非天才。
他寫道，他的好運“始於1930年，我作為一名出生在美國的白人男性”。
他還補充道：“我的男性身份讓我非常早就有了成為富人的信心。”
這種心態——即他的人生際遇對其成功有巨大影響，推動他將財富傳遞給“那些出生時便抓到短籌碼的人”。
這種意識還幫助他避免了自負，以及因此可能犯下的錯誤。
對未來計劃保持透明
巴菲特建議，每位父母都應該讓子女閱讀遺囑，解釋他們為何作出某些決定，並在合理的情況下采納子女的反饋意見。
他寫道：“我見過許多家庭因為遺囑中的規定在去世後引發混亂，令受益者感到困惑甚至憤怒。我也見過少數家庭在遺囑生前討論清楚後關系更加緊密。”
巴菲特在伯克希爾的繼任計劃中也采取了同樣的方法。他的透明策略避免了許多不必要的戲劇化局面。
他還提到，CEO的交接過程應盡量簡單明了，毫無懸念，就像遺囑一樣，越“平淡無奇”越好。
節儉生活
巴菲特長期以來推崇複利的力量，將其比作滾下山坡的雪球，不斷加速並增大。
他在備忘錄中寫道，真正的回報通常在生命的最後20年顯現出來。
以節儉聞名的巴菲特，至今仍住在1958年在奧馬哈購買的房子中。他積累了大量儲蓄，或者如他所稱的“延遲消費的單位”。
正是這種節儉，讓他的“雪球”不斷滾大，積累了更多財富，用於捐贈。
告訴孩子你為他們感到驕傲
這是巴菲特在信的結尾所做的。他沒有添加任何附注，僅表達了他對孩子們的驕傲之情。
