“理工男”周云杰回母校聊海尔：让科技长在产业里，重点布局三大赛道，共赴武汉华科“双五”目标

11月14日-15日，以“携手推进科产深度融合 共建中部崛起科创支点”为主题的华中科技大学第17届企业家大会在武汉举办，数百位企业家聚齐江城。

“理工男”海尔集团董事局主席周云杰回到母校打开了话匣子，接连参加“超级对话”，发表主旨演讲，喊出让科技“长”在产业里。

在周云杰的规划里，海尔集团要构建智慧家庭、产业大健康与数字经济三大核心赛道。

让科技长在产业里

11月15日，在华中科技大学体育馆，面对1000多位企业家和师生，海尔集团董事局主席周云杰讲述“让科技长在产业里”，海尔以“科技、场景、生态”三位一体融合模式激活新质生产力的实践。

值得注意的是，不久前公布的“十五五”规划明确提出，要建设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基；加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力。不难看出，周云杰的海尔战略与“十五五”规划高度契合。

周云杰指出，整个全球的创新格局在重构，实现从线性的传导到生态共生的范式转变。在AI、生物科技等颠覆性技术加速涌现的今天，传统的“实验室成果到技术转移再到市场应用”的线性创新链条已经被彻底重构。

对此海尔已建立起创新的多元化体系。周云杰称，“在海尔集团人人皆可创新。”海尔的研发可分为三圈，第一圈：研发人员大概有2万人；第二圈：与海尔合作研发的机构大概有15万人；第三圈：给海尔提供技术支撑的大约100万人。以此形成的生态为海尔创新提供支持。

AI时代为产业发展带来巨大机遇，但也伴随着诸多现实挑战。周云杰指出，AI时代的核心命题是场景驱动与生态赋能的创新逻辑。AI技术让实验室成果到市场应用的转化链条被大幅缩短，但机遇背后，产业融合仍面临研发效率低、人才错配、监管复杂、产业链分散等难题。对此，周云杰认为需要构建“场景驱动 生态赋能”的科产融合模式，以真实产业场景为导向，让技术创新精准对接需求，再通过开放平台汇聚资源，破解融合瓶颈。

周云杰还提出，企业需通过AI融入创新流程、建立终身学习机制、构建前瞻性合规体系等方式完成组织升级，个人则要培养人机协作能力、拥抱终身学习，才能在技术迭代中立足。这种“组织个人”协同的发展观，也为武汉吸引人才、留住人才提供了有益参考。

三大赛道构建产业生态

周云杰在14日晚间的“超级对话”环节阐述了海尔面向未来的战略布局。他表示，海尔将持续深耕智慧家庭、产业大健康与数字经济三大核心赛道，并重点强化人工智能等关键技术的基础能力建设，以及围绕三大赛道构建开放协同的产业生态。

具体到三大赛道，周云杰解释，一是智慧家庭赛道，从智能家电到智慧生活，一直到未来的家庭服务机器人；第二是大健康，海尔在生物医疗、医疗设备、生物制药等方面持续进行布局；第三是数字经济板块，海尔在这方面布局较大，包括工业互联网卡奥斯，在工业机器人领域收购新时达等，形成了一个产业生态。

公开报道显示，在智慧住居领域，海尔的“AI之眼”重新定义家居生命。在数字经济赛道，卡奥斯天智大模型沉淀的4700余个机理模型与200多个专家算法库，形成产业智能化的“操作系统”，驱动千行百业的生产效率跃升与技术场景裂变。

大健康方面，在刚刚落幕的第八届中国国际进口博览会上，海尔大健康生态品牌盈康一生展示了人工智能在医疗和科研领域的最新成果。其中未来医院场景，实现了从院内的智能问诊、肿瘤治疗，到院外的生物制药、用血管理等环节的全链条AI赋能。

周云杰在会上表示，“未来，现实世界和数字化会完全融合，万物与AI相连，变成一个镜像世界，也就是AI世界。”

喊话校友加大对武汉投资

此次参加华中科技大学企业家大会，是周云杰11月以来再次来到武汉，武汉对于他有着特殊的意义。

在15日演讲中，周云杰称，自己非常愿意来武汉，“因为我最美好的时光，四年大学时间是在华科度过的。”他说，四年快乐是因为没有指标压力，而工作以后就有了指标压力。

不过，周云杰这一次回到华中科技大会开会有了一点“压力”。

在当天大会的开幕致辞中，华中科技大学企业家协会会长、物美科技集团CEO、金融界集团董事长提出，期盼“十五五”期间，武汉朝着中国城市经济总量前五位的目标进发，华中科技大学力争进入中国高校排名前五位。这一期盼引发全场共鸣，武汉市和华中科技大学在现场欣然定下“双五”之约。

周云杰称，“双五”目标提出，自己在思考海尔应该扮演什么样的角色，他现场表态，海尔过去在武汉有投资，现在未来还会有投资。“如果在座的每位校友投资强度和投资规模达到海尔的水平，武汉进前五一点问题都没有。”周云杰的调侃引发了掌声。可以预见，未来海尔的生态化布局与武汉的发展需求将同频共振。