英伟达放弃与AWS正面竞争！重组云团队，DGX Cloud转向内部研发支持

英伟达重大调整云业务战略

根据 www.Todayusstock.com 报道，在首席执行官黄仁勋两年前提出打造可与AWS竞争的云服务愿景后，英伟达近期对云业务战略进行重大调整。公司上周重组云团队，将DGX Cloud并入工程与运营体系，不再重点向外部企业客户销售云服务，转而优先满足内部研发对英伟达芯片的需求。

这一转变标志着英伟达放弃与亚马逊、谷歌、微软等巨头正面竞争云市场的计划，回归芯片与软件生态核心优势。

云团队重组并入工程运营

据内部备忘录及知情人士透露，上周英伟达对云业务部门负责人及多名高管进行重新分工，部分人员离开公司。2023年从Meta加入并直接向黄仁勋汇报的云业务高管Alexis Black Bjorlin，目前正在内部寻找新岗位。

规模数百人的云团队被整体并入由高级副总裁Dwight Diercks领导的工程与运营组织。较新的DGX Cloud Lepton服务（允许云服务商列出闲置英伟达服务器算力）同样并入工程团队。

DGX Cloud重心转向内部需求

重组后，DGX Cloud团队主要职责转为服务英伟达内部工程师对芯片的需求，用于开发开源AI模型、机器人及自动驾驶技术等项目，不再以向外部企业客户销售云服务为重点。

英伟达未来几年计划投入260亿美元租用服务器，其中部分原本用于DGX Cloud出租，现更多转向自用研发。

黄仁勋2023年云服务愿景

2023年3月，黄仁勋在英伟达年度旗舰大会上首次发布DGX Cloud，旨在开辟新收入来源，并与从AWS、谷歌、微软租用英伟达芯片的AI开发者建立直接联系。公司宣传其性能优于云服务商自身配置，早期待客户包括ServiceNow、SAP和AMDocs。

这一举措原本被视为对冲云巨头自研AI芯片风险的重要手段，避免客户被引导转向替代方案。

项目推进遇阻核心原因

多位前部门人士透露，DGX Cloud难以吸引足够客户。主要问题包括：

挑战因素	具体描述
技术支持难度	运行在AWS等不同云数据中心，故障排查修复难以跨平台适用
合作伙伴关系冲突	黄仁勋不愿大幅扩展以免惹恼云巨头（英伟达最大芯片客户）
内部竞争	英伟达资助CoreWeave、Lambda等新兴云服务商，与DGX Cloud形成竞争
市场起步不顺	DGX Cloud Lepton项目推进缓慢

今年早些时候，英伟达已开始淡化这一业务，此前曾向投资者宣称未来有望创造1500亿美元收入。

英伟达官方最新表态

英伟达发言人表示：“我们将继续投资DGX Cloud，为前沿研发提供世界级基础设施，并为云合作伙伴提供成功所需软件能力。目标一直是将DGX Cloud作为试点项目培育，通过它学习如何为生态系统合作伙伴更好地构建系统，这一目标没有改变。”

尽管云服务战略调整，英伟达在AI芯片销售领域的绝对主导地位仍稳固。

编辑总结

英伟达放弃与AWS等巨头正面竞争云服务的愿景，上周重组云团队，将DGX Cloud并入工程运营体系，重心转向满足内部AI模型研发需求。调整源于客户吸引难度、合作伙伴关系冲突以及新兴云服务商竞争等多重挑战。尽管官方强调仍投资DGX Cloud作为生态试点，但实际资源优先级已明显转向芯片主导的软件生态支持。这一战略收缩有助于巩固与云巨头合作关系，同时确保英伟达在AI基础设施领域的核心优势，中长期芯片需求与生态伙伴成长仍具强劲确定性。

【常见问题解答】

问：英伟达为什么调整云业务战略？

答：两年多前黄仁勋提出与AWS竞争愿景后，DGX Cloud推进遇阻，主要因难以吸引足够外部客户、技术支持跨平台困难、黄仁勋不愿惹恼云巨头客户，以及资助CoreWeave等新兴服务商形成内部竞争，导致公司决定重组团队、转向内部研发支持。

问：重组具体涉及哪些变化？

答：数百人云团队并入工程运营组织，高管重新分工或离职（如Alexis Black Bjorlin寻找新岗位），DGX Cloud及Lepton服务转向服务内部工程师芯片需求，不再重点对外销售云服务。

问：DGX Cloud最初目标是什么？

答：2023年发布时旨在开辟新收入来源，与AI开发者直接联系，对冲云巨头自研芯片风险。公司曾宣传性能优于云服务商配置，并列出ServiceNow、SAP等早期客户。

问：调整后英伟达云业务如何定位？

答：官方称仍投资DGX Cloud作为试点，为前沿研发提供基础设施并学习为生态伙伴构建系统。但实际重点已转向内部AI模型开发，资源优先满足自用而非外部销售。

问：这一调整对英伟达整体影响如何？

答：有助于维护与AWS、谷歌、微软等最大芯片客户的合作关系，避免正面竞争冲突。同时回归芯片与软件生态核心优势，在AI芯片主导地位稳固前提下，中长期成长逻辑未受实质影响。