“我们将坚定不移地持续投资中国。”一位华侨企业家的战略定力与长期主义，为“投资中国”的命题提供了极具说服力的注脚。丰益国际集团董事局主席、益海嘉里金龙鱼董事长郭孔丰的这一承诺，不仅是一句口号，而是其以37年、近1000亿元的累计投资铸就的商业实践。在全球资本追求短期回报的喧嚣中，这份长期主义的底气从何而来？
与大国发展同频的“价值共生”
郭孔丰在中国的投资，始于1988年深圳的第一家工厂。这份跨越37年的坚守，根植于对中国经济结构性机遇的深刻洞察与自身战略的精准契合，构建起与中国发展同频共振的“价值共生”格局。
郭孔丰算过一笔长远账：“即使中国的GDP增长率保持在5%左右，人均GDP在未来14年内也将翻一番。”伴随人口老龄化加剧与生活水平提升，中国市场正从“吃得饱”向“吃得好、吃得健康”快速跃迁，这为益海嘉里从传统粮油加工向中央厨房、大健康食品的战略延伸，提供了广阔发展腹地。正如中国政府网所指出的，中国14亿多人口构成的超大规模市场，蕴含消费升级的巨大潜力，是全球最具成长性的“黄金赛道”。
持续优化的营商环境，则为这份信心提供了制度保障。“中国的政府官员和国民素质很高，这让我们对中国未来的发展充满信心。”郭孔丰的切身感知，道出了众多外资企业的心声。市场化、法治化、国际化的营商环境构建，让丰益国际敢于将全球投资重点放在中国。
数据印证了这份吸引力：截至2024年底，丰益国际在华投资已达千亿元规模，在过去五年中，丰益国际在国内的累计投资总额超过之前30年投资总和的2倍。而中国商务部最新数据显示，2025年1-11月，多国对华投资正大幅增长，瑞士、阿联酋、英国实际对华投资分别实现67%、47.6%、19.3%高增长。
国际资本的持续“加码”，是对中国发展前景最直接的投票。
“在中国，为世界”的双轮驱动
郭孔丰的视野并未局限于中国市场。作为华侨企业家，他构建起“向内深耕”与“向外链接”双轮驱动的发展格局，在深耕中国的同时，主动扮演中外合作的“双向桥梁”。
一方面，“向内深耕”聚焦价值跃迁。未来投资将锚定四大方向：传统米面油的产能升级与搬迁新建；全国化的中央厨房网络拓展；以大健康品牌“金龙鱼丰益堂”为载体的功能性食品开发，如退出金龙鱼丰益堂的甘油二酯油、植物甾醇蛋白乳等新品上市；以及玉米淀粉、味精等精深加工和新医疗康养项目的探索。每一方向都紧扣消费升级与产业升级的交汇点。
另一方面，“向外链接”发挥桥梁作用，依托“一带一路”实现共赢。丰益国际的业务网络已覆盖“一带一路”沿线36个国家，与中国倡议高度契合。郭孔丰表示，将把在中国市场锤炼出的高效运营、成本控制与创新能力反哺全球业务；同时，利用自身丰富的国际化经验，帮助中国食品企业出海，为其在发展中国家寻找合作伙伴、规避文化风险，助力构建更具韧性的全球供应链。
“我们是中国改革开放的见证者、参与者、受益者，也将持续深耕中国市场。”郭孔丰的表态掷地有声，“希望益海嘉里金龙鱼的发展惠及更多的中国投资者和消费者，努力做行业‘高质量发展’的探路者，做国人‘高品质生活’的奉献者，做国家‘高水平开放’的参与者。”他再次强调：“我们一直坚持做长远的生意，未来也将坚定不移地持续投资中国。”