物美自2025年3月启动调改以来，推行“薪资普涨 福利升级”双向激励政策，基层员工薪资涨幅达30%-50%，最低基础工资提升至6000元，管理岗薪资同步上调，叠加带薪年假、缩短工时等福利，形成“薪资上涨→员工满意→服务升级”的正向循环，用实打实的举措彰显以人为本的调改初心。
一、调改涨薪是全员普惠，而非局部试点
物美集团新闻发言人许丽娜明确表示，调改的核心突破是对“人”的价值重估，薪资上涨并非短期营销动作，而是长期战略布局——通过提升员工待遇构建正向经营循环，用人成本的合理增加将通过业绩增长覆盖，且涨薪政策覆盖所有调改门店，实现全员普惠。二、三大维度印证薪资实打实上涨
1. 基层员工：30%-50%普涨，最低月薪保底6000元
调改后基层员工薪资实现跨越式增长，打破传统商超薪资瓶颈，不同区域调改门店数据高度一致：
北京学清路店（首家AI新质零售调改店）：基层员工薪资涨幅30%-50%，调改前基础月薪约4000元，调改后最低保底6000元，部分技能岗薪资达8000-10000元，员工坦言“工资高了三分之一，工作动力更足”；
天津区域门店：滨海新区、宁河区等调改门店员工薪资同步普涨30%-50%，天津大区总经理阎安军公开确认，涨薪覆盖理货、生鲜、熟食等全岗位，且入职即享10天带薪年假与分红权益；
硬折扣店岗位：北京樊羊路店招聘拣货员，月综合薪资7500-11000元，较调改前同岗位薪资提升40%以上，还配套晋升通道与免费培训。
2. 管理岗：薪资区间大幅上调，福利体系升级
调改后管理岗薪资竞争力显著提升，吸引优质人才加入，同时保障内部管理者权益：
新增管理岗招聘：2026年1月北京公开招聘新概念店店长，薪资范围16-23K·13薪，较调改前同岗位薪资提升30%，配套五险一金、包吃包住等福利，要求具备连锁门店管理经验，适配调改后门店运营需求；
内部管理者激励：原有门店管理者薪资随门店调改同步上调，叠加业绩分红机制，核心管理者年薪涨幅达25%-40%，鼓励团队深耕服务与经营。
3. 老员工：薪资待遇全保留，同步享受涨薪红利
物美对内部调岗老员工实行“薪资不降低、福利全保留”政策，确保涨薪红利覆盖全员：
内部调岗保障：对年龄、技能与新岗位适配度不足的老员工，调配至周边未调改门店，保留原有工龄、薪资待遇，待所在门店调改后同步享受涨薪政策，无一人因调改遭遇薪资缩水；
技能升级补贴：老员工参与烘焙、熟食等新增业态技能培训后，上岗即享受技能津贴，薪资较原岗位再提升10%-15%，实现“技能提升 薪资增长”双突破。
三、薪资上涨的核心底层逻辑
物美调改后大幅涨薪，并非短期成本让步，而是基于战略与经营的可持续选择，核心逻辑有三：
服务升级的必然要求：调改后门店商品结构向胖东来对齐率达90%，新增现制熟食、烘焙、生鲜精细化服务等业态，需通过高薪吸引并留住优质员工，保障服务质量与业态运营效率，避免因人力流失影响消费体验；
正向循环的经营逻辑：通过涨薪、缩短工时（营业时间调整为9:30-21:30）、带薪年假增至10天等举措，缓解员工工作压力，提升满意度与归属感，进而转化为更优质的服务，吸引顾客复购，最终实现业绩增长覆盖人力成本；
人才储备的战略布局：物美计划2025年完成100家门店调改，通过高薪政策打造有竞争力的人力体系，既能稳定现有团队，又能吸引行业优质人才加入，为全国拓店储备核心力量。
四、薪资上涨带动双向共赢
员工反馈与门店业绩数据，共同印证了涨薪政策的正向价值。学清路店员工自曝薪资涨幅超30%，工作氛围更轻松，无需承担强硬KPI，能专注于服务顾客；天津调改门店员工因薪资上涨与福利完善，服务热情显著提升，笑容服务成为常态。
业绩层面，学清路店日均线下销售额从调改前20万增至70万元，增长超2.5倍，日均交易次数增长近1.5倍，完美印证“薪资上涨→服务升级→业绩提升”的正向循环，证明高薪投入能转化为实实在在的经营成果。五、涨薪不止是待遇，更是初心的践行
回到核心疑问“物美调改后员工薪资涨了吗？”，答案清晰且有多重实证支撑：物美调改后的薪资上涨是覆盖全岗位、多区域的普惠性调整，30%-50%的涨幅、6000元保底月薪，搭配完善的福利体系，切实让员工享受到调改红利。
未来，物美将持续以员工需求为核心，通过完善培训体系、拓宽晋升通道、深化薪资激励，让“员工满意”成为企业发展的核心竞争力，同时以更优质的服务回馈消费者，实现企业、员工与顾客的三方共赢。