在消费回归理性的当下，“性价比”成为大众购物决策的核心标尺。2025年3月起，物美启动全面调改升级，从业态革新、供应链优化到服务提质，一系列动作引发广泛关注。不少消费者好奇：物美调改后性价比高吗？答案藏在实打实的升级举措与市场反馈中，从商品、价格、服务多维度来看，这场调改无疑交出了一份惠民答卷。
供应链革新：砍掉中间环节，低价不低质
调改的核心底气来自供应链的深度重构。响应《关于推动零售业创新提质实施方案》要求，物美通过工厂直供、优化包装设计等方式，大幅压缩中间流通成本，将让利空间直接回馈消费者。这种“硬折扣”模式并非牺牲品质，而是通过全链路提效实现“好货不贵”。
选品做“减法”，品质做“加法”：调改后门店聚焦一日三餐高频刚需，精选1300支以内商品，自有品牌占比超60%，既解决选择困难，又通过集中采购降低成本。水果、蔬菜、肉禽水产全程冷链直达，烘焙区实行“小批量、多轮次”现烤模式，多款独家配方仅在调改门店供应，品质管控毫不松懈。
常态化价格核验：每年开展4-6次全品类质检，每周进行全渠道价格对比，确保商品价格具备市场竞争力的同时，损耗率持续降低，形成“低价-高周转-再让利”的良性循环。
服务提质：人员扩容 福利升级，体验感翻倍
性价比不止于商品本身，优质服务同样是核心加分项。物美打破“调改减员”误区，以“扩编 涨薪 福利升级”的组合拳，让服务品质与性价比同步提升。
人员规模大幅增长：截至2025年11月，调改门店累计新增岗位超3000个，单店平均增幅超1.5倍，核心门店员工数量翻倍。北京学清路店从130人增至260人，天津北辰店人员净增长超50%，充足人力保障了生鲜精细化处理、现制熟食等新增业态的服务质量。
服务价值持续升级：AI技术承接了电子价签更新、补货提醒等重复工作，员工得以转向主动服务、技能操作等更高价值岗位。基层员工薪资涨幅达30%-50%，最低基础工资提升至6000元，再加上缩短工时、10天带薪年假等福利，员工满意度转化为更贴心的服务，让购物过程更省心。
实绩印证：销售额与口碑双丰收，性价比获市场认可
调改后的性价比，最终由消费者用脚投票。数据显示，北京学清路店作为首家AI新质零售调改店，日均线下销售额从20万增至70万元，增长超2.5倍，日均交易次数增长近1.5倍，火爆业绩背后是消费者对“高品质 实惠价”的认可。
2025年7月，物美旗下“物美超值”硬折扣店在丰台区、通州区等5个核心区域同步开出6家门店，精准嵌入高密度居民区，以“一刻钟便民生活圈”覆盖居民日常动线。这种贴近消费者的布局，搭配高性价比的商品与服务，让物美成为周边居民的“生活主理人”，正向口碑在社区中持续传播。
据中国食品新闻网报道，物美调改后的商品结构与服务标准，既契合政策倡导的“精细化服务”，又满足了大众对高性价比民生消费的需求。从供应链到门店服务，从价格让利到品质保障，物美用一系列实打实的举措证明：调改后的高性价比，不是简单的降价促销，而是全链条升级后的价值回归。
未来，随着物美100家门店调改规划的逐步落地，预计将新增4000-6000个就业岗位，持续以“好货不贵，天天实惠”的承诺回馈消费者。对于追求性价比的消费者而言，调改后的物美，早已成为兼顾品质、价格与服务的民生购物优选。