邓通，金色财经
2026年1月21日，Neynar宣布收购去中心化社交协议Farcaster，创始团队转向钱包应用。Farcaster 创始人 Dan Romero 表示，协议合约、代码仓库、官方应用以及 AI 代币发行平台 Clanker 将在未来数周内移交给 Neynar，由其负责后续运营与维护。
Farcaster为何要转型？为何会选择Neynar进行接管？SocialFi赛道真的凉凉了吗？
Farcaster去年12月就已经给出了计划转型的原因：社交赛道并不理想，钱包才是王道。
2025年12月8日，Farcaster联合创始人Dan Romero宣布平台将进行重大战略调整，放弃过去4年多以“社交优先”寻找产品市场契合度的路径，转向以钱包为核心的增长模式。团队表示，近期快速增长的应用内钱包功能是当前最接近产品市场契合度的模块，并将采用“先使用工具（钱包），再沉淀网络（协议）”的思路，推动用户在钱包端完成转化并成为协议活跃用户。 Romero强调，Farcaster协议仍保持开放和去中心化，但官方应用未来将重点拓展钱包与社交交叉领域的能力。此外，Farcaster此前已收购代币发行平台Clanker，以加强相关产品布局。
发文内容具体如下：
Farcaster现状，2025年12月（本周我将就此主题撰写一系列播客。）我和Varun已经为Farcaster努力了五年多。我们的目标始终是构建一个规模化的去中心化社交网络协议，每天有10亿用户使用。这是一个难题，虽然我们取得了一些进展，但距离目标还有很长的路要走。
从一开始，我们就坚信两件事至关重要：充分的去中心化和以产品为导向的协议开发。这促使我们对底层协议做出务实而非教条的决策，并对我们的应用程序进行了大量迭代改进。我们从未想过要让去中心化至上的拥护者满意。在最初的4.5年里，我们一直奉行社交优先的策略。我们发布了一个足够去中心化的可用协议版本，允许多个独立团队无需许可即可在其基础上进行构建和集成。然而，尽管我们进行了多次尝试（也经历了一些短暂的增长高峰），但我们始终未能找到类似 Twitter 的社交网络的可持续增长机制，也就是说，产品与市场尚未完全契合。
今年早些时候，我们在应用程序中推出了钱包功能。钱包发展迅速，我们认为这是五年来最接近产品与市场契合的一次尝试。
但是，钱包如何帮助社交网络发展呢？首先，每个注册、充值并开始使用钱包的用户也都加入了该协议。钱包越实用，使用该协议的用户就越多。其次，由于已经存在一个社交网络，我们可以更轻松地为钱包构建利用该协议的社交功能。将钱包添加到社交网络远比将社交网络添加到钱包容易得多。最后，我们认为增加协议用户数量的最佳方法是“为工具而来，因网络而留”的策略。（钱包是工具，协议是网络。）
这是否意味着该协议现在变成了赌场？并非如此。该协议是由各种功能（例如：关注、互动、身份和钱包）组成的集合。作为开发者，您可以根据自己的需要选择最有用的功能。系统是开放的。我们的应用更侧重于钱包和社交的融合，但也有其他客户端，例如 Uno、Recaster、Cura、Base、Zapper 和 Firefly，它们采用了不同的方法。作为用户，您可以通过选择客户端来掌控自己的体验。如果您仍然想使用 Farcaster 应用，可以使用以下信息流和关键词屏蔽功能（例如，尝试屏蔽“$”）来定制您的体验。
随后，面对用户的一些质疑，Farcaster继续发文重申转型的原因：
如果您错过了之前的消息，我再重申一遍：我们专注于打造一款优秀的钱包，吸引更多用户。每一位新用户或留存用户，都是我们协议的新用户。我们曾尝试过社交优先策略长达四年半，但效果并不理想。钱包用户一直在增长，所以我们决定加倍投入这个方向。这意味着新的功能和产品定位都将以钱包为中心。如果您不喜欢这个方向：1. 使用其他客户端，市面上有很多选择；2. 开发自己的客户端；3. 考虑使用其他社交网络。
首先，因为 Neynar 是 Farcaster 生态系统的软件平台。Farcaster 的大部分产品都运行在 Neynar 基础设施之上。
Neynar 长期以来在 Farcaster 生态中的定位非常清晰：它并不做强势的 C 端叙事，而是为开发者提供 Farcaster API、索引、身份解析、数据同步、反垃圾与增长工具等底层能力。Farcaster 是协议层，Neynar 是让一切“跑得起来、规模化”的基础设施层。
Farcaster联合创始人Dan Romero也在博文中指出：
Neynar 是 Farcaster 的首批客户之一，其基础设施如今为开发者生态系统的很大一部分提供了支持。我们认为他们是接管 Farcaster 领导权的最佳人选，他们很快就会分享以开发者为中心的新愿景。做出这个决定并不容易。Farcaster 以及所有参与开发的人员对我们意义重大。我们为团队的成就以及社区与我们共同创造的成果感到自豪。但五年过去了，Farcaster 显然需要新的方法和领导才能充分发挥其潜力。我们非常期待 Farcaster 在 Neynar 的领导下会发展成什么样子，也十分期待开启新的篇章。
其次，即使 Neynar 收购了 Farcaster，Farcaster 仍然可以具有较大的自主性。虽然Farcaster把协议合约和代码库、Farcaster 应用以及 Clanker 的所有权移交给 Neynar，由Neynar负责后续的运营和维护工作。但 Farcaster 用户基本不会受到影响：
Farcaster 应用和 Clanker 将继续正常运行，用户目前使用的大部分功能都将继续保留。用户日常使用体验不会受到任何影响。对于开发者而言，Farcaster 将把协议合约和代码库迁移到 Neynar。他们也将开始运行开发者调用。
最后，在前两个前提条件下，Farcaster 并不是完全以失败退场，而是及时止损。在去中心化社交赛道不景气的当前，拥抱更具前景的钱包赛道是明智之举。并且由Neynar收购，更像是业务上的战略拆分：Farcaster 协议本身交给基础设施公司进行维护的同时，创始团队则开启全新的钱包赛道。这样一来，既可以让Farcaster 协议继续存在，又可以在新的Web3赛道开疆拓土。
Merkle 团队的部分成员、Varun 和Farcaster联合创始人Dan Romero将不再参与 Farcaster 的日常工作，转而从事其他项目。Clanker 团队将继续留在 Neynar，部分团队成员将加入其他公司，还有部分团队成员计划从事其他工作。
2023 年 8 月，Friend.tech 在 Base 区块链上正式推出，上线首日就收获大量关注。因此，2023年也可以被视为去中心化社交火热崛起的一年。
但到2025年，去中心化社交赛道明显热度衰退，不及从前。
2025年11月，去中心化社交媒体应用 Hey（原 Lenster）因资金有限将停止开发。官方表示，Hey Pro 和 Hey Names 的年利润总计约 4.1 万美元，无法支持团队以用户期望的规模运营平台。
这一消息引起不少业内关注者的长吁短叹：曾经火爆一时的SocialFi如今也难逃“凉凉”命运。
在Farcaster官宣之前，Hey、Friend.tech、Steemit、Voice、Phaver、DeSo等SocialFi项目就已经逐渐淡出了大众视线。
详情可查看金色财经文章《去中心化社交“塌房”实录：从寄予厚望到黯然离场》
其实，SocialFi赛道的项目基本都存在以下问题：
首先，去中心化社交项目往往依赖于开发者和用户的自发迁移，但普通用户们早已习惯了Web2中心化社交模式，能真正迁移，并且成为忠实用户的实在少之又少。或许那些刚刚开始使用社交平台的年轻人才是应该重点探索的用户群体。
其次，与中心化社交平台的动辄爆款话题相比，Web3去中心化社交平台更多的是吸引了技术用户，而非普通用户。一旦内容产出不足，且不够吸引人眼球，就很难留住用户。
最后，大部分的去中心化社交项目最初都是靠空投、积分等吸引用户，一旦激励机制难以维持，因投机而来的用户潮必然退去。这些项目不论前期如何宣传造势，最终都难以解决用户流失的问题。
综上，如果从当前的SocialFi项目发展状态而言，去中心化社交赛道确实已经退潮了。但这也许只是暂时的不景气，如果可以真正探索出一款注重实用价值、能为使用者带来真正的内容价值、可以兼顾赚钱与转账功能的应用，那么也许会在Web3领域掀起一次真正的去中心化社交热潮。这一点也正是 Farcaster 转向钱包赛道的核心逻辑 —— 以高频的钱包工具功能撬动用户增长，再以用户沉淀反哺社交协议生态。
去中心化社交并不是伪命题，但是仅仅将目光放在“社交优先”、用Web2的思维展望Web3项目前景，也许这才是问题的症结所在。