春节档的硝烟尚未散尽，阿里巴巴旗下的个人AI助手“千问”便迅速打出了下一张牌。
2月27日，据内部人士透露，千问将在即将召开的2026年世界移动通信大会（MWC）上发布首款同名AI眼镜，并计划于年内面向全球市场陆续推出AI指环、AI耳机等多形态产品 。
这一动作距离其在春节期间凭借“一句话下单”2亿次、日活跃用户飙升至7300万的战绩仅隔数日。
从数字世界的爆火，到物理世界的硬件卡位，阿里正在将千问打造为一个“软硬一体、跨多种终端”的AI助手。这不仅是产品线的扩充，更宣告了阿里对AI理解的一次关键战略跃升——从APP的争夺转向入口的争夺，从数字世界深入物理世界。
01
AI之战升级，从APP孤岛走向多入口渗透
AI竞赛的上半场，是参数的堆叠和APP的圈地运动。过去两年，几乎所有大厂都在做同一件事，即把大模型塞进手机，让那个驻留在屏幕里的图标成为用户唯一的交互窗口。
但是手机只是第一步。人工智能的价值，不应该被困在6.7英寸的屏幕里。
放眼全球，2026年开年，AI硬件赛道骤然升温。Meta的Ray-Ban系列已经在智能眼镜市场吃掉七成以上份额，年产能还要往2000万副冲；谷歌携手XREAL以Android XR系统卷土重来；甚至连OpenAI也被曝出已组建超2000人的硬件团队。
巨头们的集体押注，指向同一个判断——AI与硬件的结合，正在从概念走向爆发前夜。
这一趋势在国内市场同样清晰。IDC预测，2026年中国智能眼镜市场将达到450.8万台，同比增长77.7%。其中音频眼镜这类“轻量级”产品，占了340多万台。
显然，AI硬件市场正在进入高速增长通道，行业的拐点已然到来。未来的AI之战，不会是APP的独角戏，而是一场“手机APP 多形态硬件”的全方位较量。
千问在这个节点进军硬件，看起来是顺势而为。但更值得玩味的是阿里选择的路径，当大多数玩家还在为APP的日活缠斗时，阿里选择“跳出手机”，重新定义什么是AI入口。
入口不再是需要解锁、点按的屏幕，而是始终在线、环绕智能的物理存在。眼镜腿的轻触、指环的微动、耳机的低语，都将成为调用AI服务的方式。这种跳出平面的思维，让千问从等待被打开的“工具”，进化为伴随用户的“环境”。
02
抢占AI新入口，千问的“软硬一体”逻辑
相对其他AI硬件，千问做硬件的特色，来自“千问 阿里生态”的组合。
春节的数据很能说明问题。要知道在这期间全国有超1.3亿人第一次体验AI购物，累计发出50亿次“千问帮我” 。这证明千问已不再是简单的聊天机器人，而是一个能点外卖、订酒店、买电影票的执行中枢。更关键的是，用户已经开始放心把这些事交给它。
如今，千问要将这套能力从手机屏幕复制到物理世界。
以即将发布的AI眼镜为例，其核心差异化在于视觉识别与商业场景的瞬时打通。
当你望向一家餐厅的招牌，只需说一句“这家评价怎么样？帮我订个位”，眼镜就能通过视觉识别结合高德数据给出答案，并调用支付宝完成预订。而在旅行中，眼镜亦可以直接在视野里叠加导航箭头，看到景点自动触发语音讲解。这一切，都不需要再掏出手机。
这便是阿里生态独有的“所见即所得”。这不是简单的语音助手升级，而是把数字世界的服务网络，编织到了现实空间的每一个节点上。
从阿里的规划来看，这仅仅是开始。随着AI指环、AI耳机等产品的落地，千问正在构建一个多入口的感知网络。
指环可能承担最便捷的交互确认，耳机则成为私密的听觉反馈通道。这套组合拳打出的，是阿里AI硬件最核心的差异化特色。显然这不是比拼镜片分辨率或耳机降噪深度，而是比拼硬件背后那个无所不在、且能一键触达数百万商家服务的生态能力 。
换句话说，阿里的硬件，本质上是其生态服务的延伸，而非单纯的消费电子。
03
“多入口” “强办事”，阿里手中的两张王牌
在AI下半场，阿里握住了两张王牌：一是“多入口”的触达能力，二是“强办事”的交付能力。
让AI能“办事”，关键难点在于对真实世界和用户意图的理解。如果将“办事”的维度拆分，数字世界和物理世界是两个完全不同的战场。
在数字世界里“办事”，考验的是模型的智力水平——coding能力、上下文理解、多模态识别。春节期间千问能处理复杂的旅行规划、比价购物，靠的是千问大模型的底层支撑，这是阿里已经证明了的优势。
但在物理世界，光有模型智力远远不够。试想，你在嘈杂的环境要打车，指着陌生的异国菜单想翻译，骑行中想记录路线，甚至随口一句“我饿了”。这些场景下，语音的模糊、环境的干扰、信息的缺失，都对AI的理解能力提出了更高要求。
这正是当前AI助手普遍面临的困境：它们或许能写出优美的诗歌，却很难准确执行一个充满模糊指令的现实任务。
而“强办事”能力的构建，恰恰需要跨越从“理解语义”到“理解场景”的鸿沟。千问春节期间的爆发已经证明，它在数字世界具备了连接服务、完成交易的能力；现在，它需要将这种能力延伸到物理世界。
AI硬件，正是破解上述难题的钥匙。
过去，AI只能通过文字或语音的“转述”来理解世界，这种信息传递本身就是一种损耗。现在，千问的硬件战略，让AI通过眼镜捕捉视线所及、通过耳机感知环境音频，从“你说我听”进化到“我看我懂”。这种多模态信息的捕捉与交互验证，能极大提升意图识别的准确性。
更重要的是，当硬件捕捉到的物理世界信息，与阿里生态内的消费、出行、本地生活等数据相结合时，便形成了一种独特的场景理解能力——AI不仅能听懂你在说什么，还能看懂你在哪里、在做什么，甚至预判你接下来需要什么。
这是一个用硬件构建数据闭环，再用数据反哺智能的过程。用户越是用硬件在真实世界中交互，数据就越丰富，AI对物理世界的理解就越深刻。
当竞争对手还在比拼模型参数时，阿里已经在用真实世界的交互数据，喂养出一个更懂物理世界的AI。
04
写在最后
读懂了阿里的布局，就能理解为什么说它在AI下半场掌握了主动权。
“多入口”形态，让千问摆脱了对单一APP流量的依赖，构建起无处不在的服务网络。更强大的“AI办事”能力，则让这种服务不再是浅层的聊天，而是深度的交易履约。
在数字世界，阿里有最全的生态场景；在物理世界，阿里正通过硬件构建感知能力。这两张王牌打出的，是一个覆盖“云-端-物-服”的完整闭环。
相比那些还在苦苦寻找商业模式、纠结于DAU波动的AI应用，千问已经走通了另一条路：AI的价值，不在于你占用了用户多少时间，而在于你多大程度上介入了用户的生活，解决了多少实际的麻烦。
当你习惯用眼睛去支付，用语音去打车，AI就不再是一个工具，而成为你身体的延伸。这种粘性，远比打开一个图标的频率要坚固得多。
眼下审视阿里的坐标系，又到了需要改变的时候。
过去，市场看阿里多是看电商基本盘；如今，通过千问的跃升，我们看到的是一个试图在AI时代重建“人机交互”范式的科技实体。
从这点来看，后续我们的观察的重点绝非一款眼镜或一枚指环的销量能给阿里带来多少收入增量，而是其在未来十年定义人与信息、人与服务交互方式的潜力。
当AI开始理解我们眼中的世界，并能在现实世界中代我们行事时，此刻的布局，或许正是阿里下一次价值重估的起点。（全文完）
