3月5日，阿里巴巴首席执行官吴泳铭通过内部邮件正式回应了千问大模型技术负责人林俊旸的离职事宜。邮件显示，公司已批准林俊旸的辞职申请，感谢其过往付出，并宣布将由阿里云CTO周靖人继续带领通义实验室推进后续工作。与此同时，阿里将成立基础模型支持小组，由吴泳铭、周靖人及范禹共同协调集团资源，加码基础大模型研发。
此次人事变动早在3月4日便已显露端倪。林俊旸凌晨在社交平台X上发文“me stepping down. bye my beloved qwen.”（我卸任了，再见了，我亲爱的千问），随后在朋友圈表示“我真的需要休息”，同时安抚团队称“qwen的兄弟们，按照原来安排继续干，没问题的”。据悉，与林俊旸同期离开的还有Qwen后训练负责人郁博文，而Qwen Code负责人惠彬原也已于今年1月加入Meta。
3月4日下午，通义实验室紧急召开全员会议，阿里高层在会上强调，千问基础模型是集团当前最重要的工作，此次调整并非业务收缩，而是团队扩张，目的是吸纳更多人才、整合更多资源，推动大模型业务快速发展。就在前一日，阿里巴巴创始人马云携蔡崇信、吴泳铭等阿里与蚂蚁集团核心管理层，在杭州云谷学校畅谈AI时代的变革与机遇，释放出阿里加码 AI 布局的重要信号。
资本市场上，阿里巴巴—W连续两日下挫，3月4日跌幅达3.64%，3月5日盘中一度跌超3%，收跌2.77%。摩根大通研报指出，关键人才的流失，已在业界引发对千问未来发展路径与延续性的重大担忧。
人事震荡不减速，阿里加强研发投入和人才引进
核心人员震荡的背后，是通义实验室一场深度组织变革。据《晚点》报道，通义实验室计划将原本“垂直整合”的Qwen全链路闭环团队，调整为按预训练、后训练、视觉理解、图像等维度划分的水平分工团队，并与通义万相、通义百聆等团队合并。这一调整直接缩小了林俊旸的管理范围，也被视为其离职的重要原因。
多位接近此事的人士表示，林俊旸离职颇为突然，前一日团队还在为模型发布奋战，次日便提出辞任，内部一度氛围凝重。阿里巴巴首席人才官蒋芳在会上坦言：“这次组织形式没沟通好，新人引入肯定会带来阵型变化，扩大过程中必然涉及到这些，我们可能没处理好。”
尽管遭遇核心人员变动，阿里并未放缓AI布局，反而释放出强化投入的明确信号。吴泳铭在内部邮件中强调：“技术发展不进则退。发展基础大模型是我们面向未来的关键战略，我们将在继续坚持开源模型策略的同时，持续加大对人工智能领域的研发投入，加大吸纳优秀人才的力度。”
与战略加码相匹配的是核心人才引进。前谷歌DeepMind高级资深研究员周浩已于今年初加入阿里，短暂入职夸克后调任通义实验室，直接向周靖人汇报。作为Gemini系列模型核心贡献者，周浩在谷歌期间参与了LaMDA、Bard到Gemini 3.0的全周期演进，主导大模型强化学习、复杂推理与自我进化等工作，外界判断其将负责千问后训练工作。
“技术 生态”协同发力，自我优化适配战略迭代
此次调整也折射出阿里AI战略的深层考量。2023年阿里明确“AI驱动”战略后，通义千问地位持续提升；2025年11月，阿里正式启动千问项目全面进军AI to C市场，投入30亿元推进用户拉新；2026年1月，千问官宣已全面接入淘宝、支付宝、飞猪、高德等阿里生态核心业务，上线超400项AI办事功能，实现了“说一句就办事”的全链路闭环。这种生态深度绑定的模式，正是阿里区别于其他AI应用的核心壁垒。阿里开始跳出“单一模型比拼”的思维，转向“技术 生态”的协同发力。
国泰海通证券研报认为，2025年后阿里AI战略核心，不再是单一模型规模或跑分，而是将通义千问与电商、本地生活、支付、出行等高频场景系统性打通，打造“能办事、办成事”的闭环体验，让AI从流程“外挂”升级为用户接入服务的首要界面。
此外，阿里坚持的开源开放路线，也是其战略考量的重要组成部分。吴泳铭曾强调，千问将致力于打造“AI时代的Android”，通过开源吸引全球开发者参与生态构建，这种开源生态的构建，不仅能降低开发者门槛，更能快速丰富千问的应用场景，强化其技术壁垒。
此次组织调整与人事变动，本质上或许是阿里为适配AI战略升级而进行的“自我优化”，通过整合团队、吸纳人才，让技术研发、场景落地与生态构建形成更强协同，应对行业竞争的同时，向更长远的ASI目标迈进。
