春晚刷屏、门店排队、IP矩阵开花，奇梦岛（HERE.US）Q2打了场硬仗

进入2026年以来，潮玩赛道的热度依旧不减。从央视春晚吉祥物“骐骥驰骋”爆火出圈，到阿里首家潮玩店“好运连得”落地北京，再到近期各大品牌围绕生肖经济与情绪价值展开的密集推新，这个千亿级市场始终不缺话题度。

然而喧嚣之下，行业也步入了新一轮的自我调整周期。在经历了过去一两年的流量狂欢后，消费者的阈值明显提高，单纯的“盲盒经济”正在向更深层次的“IP运营”转变。近期无论是头部品牌新IP上市反响平平，还是二级市场部分产品价格的理性回归，都传递出同一个信号：潮玩赛道正从粗放的流量争夺，转向对IP生命周期精细化管理的考验。

在这一行业背景下，HERE奇梦岛交出了其2026财年第二季度的业绩答卷。报告期内，公司实现营收1.77亿元，环比增长39.4%，超过收入指引区间上限；全平台官方账号粉丝突破70万；全平台品牌热度超过18亿。

一、一次登台、五家门店：跑通从线上声量到线下体验的价值闭环

要说这个季度奇梦岛干得最漂亮的一件事，还得是大年初一那天，WAKUKU戴着马头帽、抱着奶皮子糖葫芦，直接登上了北京台春晚。

北京台春晚开场舞，台上明星带着一群年轻人和WAKUKU互动，台下观众手里晃着“雪福蹄蹄”，屏幕前的很多人一边看一边掏出手机搜“这东西在哪儿买”。

这个事有意思的地方在于，它不只是一个产品卖爆了的个案。你会发现，从奇梦岛All In潮玩业务以来，其一直通过跨界联动加速破圈，IP影响力不断提升。前有“WAKUKU×中网”联名潮玩热销，后有围绕WAKUKU与SIINONO推出的一系列明星合作，再到WAKUKU受邀担任天津文旅城市推广大使，SIINONO担任“文化中国·水立方杯”中文歌曲大赛“全球推荐官”。这一连串动作攒到春节，“雪福蹄蹄”的走红就不是偶然了。

这个季度另一个值得聊的变化，是奇梦岛的品牌形象店终于开了。从2025年12月到今年1月，奇梦岛在北京、深圳、重庆的5家直营品牌形象店陆续开业，选址都在合生汇、来福士、壹方城这种人流量扎堆的地方。

为什么说这事重要？

潮玩这个东西，在手机屏幕上看得再多，也不如亲手摸一摸那个毛绒的质感、转过来看看背后的细节。以前只能在快闪店里排队体验几天，现在有了常驻的门店，用户就有了可以反复去逛的“据点”。

上海K11的双旦主题快闪就是这个逻辑的缩影。开售首周，“立刻开挂吧”系列全渠道销售额突破1800万元，相关话题全网曝光量超1亿，官方直播间更是在首发当日霸榜多个带货榜单TOP1。

这一连串数字印证了“线上引流 线下体验”闭环的初步跑通。快闪店里排队打卡的年轻消费者，她们在小红书上分享的开箱笔记，抖音上晒出的“痛街”打卡视频，本质上都是在为这个年轻的IP积累最宝贵的社交资产。

二、IP筑基：从单点突破到矩阵协同的生态进化

奇梦岛本季度的另一条主线，是在保持WAKUKU高热度的同时，悄然推进着IP矩阵的均衡发展。

财报数据显示，2026财年第二季度WAKUKU贡献营收1.29亿元，占比超过七成。对于任何一家潮玩公司而言，单一IP占比过高都意味着风险，但换个角度看，能够在如此短的时间内将一个全新的原创IP推到这样的高度，恰恰证明了奇梦岛体系化运作的能力。

进入第二季度，这种能力的价值开始向矩阵中的其他IP溢出。ZIYULI继续深耕国风赛道，其“入画如梦·卷”系列凭借精致的Lolita风格与传统文化元素的融合，在“北京礼物”全球文创大赛中获奖，证明了长青IP的持续生命力。

更值得关注的是去年7月才推出的SIINONO，这个以“Say no”为精神内核的暗黑精灵形象，于报告期内贡献了1922.9万元营收，环比涨幅接近50%。

这三个IP风格完全不同——一个酷、一个甜、一个暗黑，覆盖的人群天然就有区隔。当IP矩阵开始自己“造血”，而不是单靠一个爆款拖着整个公司跑，风险就分散了，抗周期的能力也上来了。截至2025年12月31日，公司IP数量达到18个。

支撑这一切的，是供应链能力的突破性提升。公司表示，2026年初的月产能是2025年初的大约50倍，为爆款产品快速上架和市场覆盖提供有力支撑。

这意味着什么？

意味着当爆款出现时，供应链能快速把货补上，而不是眼睁睁看着热度过去、用户转身去买别家。

换句话来说，当不少新锐品牌还在为爆款断货而焦虑时，奇梦岛已经建立起柔性生产与快速响应的能力壁垒。这使得奇梦岛能够更好地将市场热度及时转化为销售收入，形成“IP爆发－产能跟上－销售放量－反哺IP”的正向循环。

三、结语

站在行业调整期的当下回望，奇梦岛过去一个季度的每一步都显得意味深长。当流量红利消退，潮玩赛道回归理性，真正能够穿越周期的从来不是爆款的偶然，而是体系化运营的必然。

中金公司给出6.5美元的目标价，中信证券给出6.9美元目标价，这些数字背后是对其“艺术IP商业化”核心能力的认可。

对于一家刚完成业务转型不到一年的公司来说，短期的财务波动本就不该是关注的焦点。重要的是我们看到它的IP上了春晚，门店开进了核心商圈，供应链能跟上爆款的节奏。这些看似分散的拼图，正在拼凑出一个更具想象空间的未来图景。

随着“IP研发 全渠道拓展”双引擎战略的持续推进，我们有理由相信，战略投入期的每一次落子，终将在不远的将来连点成线，勾勒出一条属于中国原创潮玩的长期主义曲线。