当一家药企年亏损超12亿元，核心产品销售额却能增长81%，这种看似矛盾的表现，恰恰揭示了创新药企在商业化扩张期的典型发展逻辑。亚盛医药2025年成绩单的背后，是一场关于“双引擎”战略的精准布局：一边是核心产品借助医保实现快速放量，一边是全球临床开发与研发投入的持续加码。
杨大俊：站在创新前沿的领航者
杨大俊是亚盛医药的联合创始人、董事长兼首席执行官。他拥有医学博士和遗传学博士学位，在肿瘤学、细胞凋亡机制与新药研发领域深耕近30年。在2009年创办亚盛医药前，他曾联合创立Ascenta Therapeutics，Inc.，并长期在中山大学肿瘤防治中心担任兼职教授、博导。
杨大俊带领团队将多个具备“First-in-class”或“Best-in-class”潜力的原创新药，推向了中国、美国、澳大利亚、欧洲等地的临床阶段。他同时担任中国医药创新促进会药物研发专业委员会副主任委员、中国科学院上海药物研究所兼职研究员等职务。
商业化与研发并行的“双投入”策略
2025年，亚盛医药实现产品销售及商业化权利收入5.74亿元，同比增长90%。其中，核心产品耐立克（奥雷巴替尼）表现尤为突出。自2025年1月起，该产品所有获批适应症全面纳入国家医保目录，全年中国市场销售收入达4.35亿元，同比增长81%。第二款商业化产品利生妥（利沙托克拉）于2025年7月获批上市，作为国内首个国产原创Bcl-2抑制剂，上市仅五个月便贡献收入7058万元。两款产品共同构成了亚盛医药商业化阶段的“双引擎”驱动格局。
在高速增长的同时，公司仍处于投入期。2025年，销售及分销开支达3.54亿元，同比增长80.4%，主要用于两款核心产品的商业化推广。同期，研发开支为11.37亿元，同比增长20.1%，主要用于全球范围内的临床试验推进。
小结：双引擎驱动下的战略路径
当我们审视亚盛医药的发展轨迹时，不难发现这是一个关于坚持与突破的故事。在中国创新药产业发展的大背景下，像亚盛医药这样的企业，既承载着技术创新的使命，也面临着商业化的挑战。从12.96亿元的亏损到双引擎驱动的增长模式，这种转变的背后，是整个行业从仿制向创新转型的缩影。