FX168財經報社(香港)訊 在美國、歐洲和許多其他國家深受通脹之苦的同時，日本的物價卻漲不起來，因為在經曆了幾十年的極低通脹之後，日本的消費者拒絕支付更高的價格，企業也很少嘗試提價。
日本10月的消費者物價指數較去年同期僅上漲0.1%，剔除波動較大的新鮮食品和能源價格後，實際下跌0.7%，與此同時，同期歐元區和美國的年通脹率分別達到4.1%和6.2%，創下數十年新高。
由於能源、金屬、木材等大宗商品價格攀升，全球進口物價指數已比去年高出40%，10月的企業物價指數與去年同期相比上升8％，升幅為40年來最大，反觀日本消費者物價指數的漲幅卻徘徊在0％上下，顯示出在日本，漲價趨勢並未轉嫁到下遊最終產品及消費者身上。
以餐飲業為例，美國牛肉在日本的批發價已飆升至去年的約2倍，日本連鎖餐飲企業松屋和吉野家因而上調餐點價格，但漲幅僅幾十日元左右，遠比不上牛肉的漲幅。
日本企業之所以難以轉嫁成本，從日本人的收入可看出端倪，日本家庭的可支配收入去年僅增加5％，但社會保險費卻增加35％，壓迫家庭收支，導致民眾普遍不願消費、需求減弱，因此就算企業想轉嫁成本，消費者也不會買單。
日本企業因成本無法轉嫁，利潤遭到嚴重擠壓，工資也就無法上漲，使得日本的經濟陷入惡性循環，即便新任首相岸田文雄提出了經濟政策，似乎也難以解決結構性問題。
低通脹率的問題在於由此導致的生產和工資增長緩慢，前日本央行政策委員會成員Takahide Kiuchi表示，更高的價格是一個信號，讓公司知道哪方面需求最強、哪方面應該投資，這能幫助工人進入新興行業，在那里提高生產力並獲得更高的薪水，但在日本，這種機制起不了作用。
截至第三季度，日本經濟依舊比大流行前的峰值小4.1%，而美國的經濟已比大流行前增長1.4%。大和證券經濟學家Mari Iwashita表示：“美國的商業文化是，企業可以將原材料的高成本轉嫁給銷售價格，工資也會增加，但在日本，即使企業面臨勞動力短缺，工資也不會增加。”
雖然近年來日本的兼職員工數量有所增長，但大公司的招聘仍然相對嚴格，很少引進處於職業中期的人才，同時確保終生員工一直有工作，這種做法使日本的失業率在整個大流行期間保持在3%左右或以下，而美國的失業率曾在2020年達到近15%的峰值。
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