新冠肺炎疫情還在肆虐中，目前中國形勢已經根本好轉，但歐美等國正全線告急。這場突入襲來的疫情，對全球未來的發展格局影響深遠，對於中國企業，特別是已經走出去或想要走出去的來說，更需要早做準備，在變化和動蕩中抓住新機遇，迎來新發展。
這種影響和變化至少體現在這三個方面：其一，傳統的全球化模式將壽終正寢。過去幾十年的全球化發展，尤其是2001年中國加入世貿組織以來，中國和中國企業是全球化最大的受益者。但這種全球化模式是以相互的經濟需求為主要考量，缺少對其它方面的綜合權衡，現在看來是非常脆弱和不可持續的。
其二，美國將會構建新的經濟發展體。自特朗普當選美國總統以來，美國就致力重構全球產業鏈和打造新的經濟發展體，這雖然招致中國、歐盟等多方的抵制和反對，但現在看已勢不可擋。產業鏈重構就是讓制造業回歸美國本土，或者布局在其新的經濟發展體中。這個新的經濟發展體將以美國、英國、加拿大、澳大利亞、新西蘭這“五眼聯盟”國家為核心，其它如新加坡、印度等英聯邦國家、以及日本、韓國等軍事同盟國家為緊密層的經濟發展協同聯盟。新的經濟發展體與歐盟的關系還要看歐盟自身的發展和變化。
其三，中國企業的海外發展更趨艱難。隨着全球化大門的關閉以及新型經濟體的出現，中國企業在海外發展將變得更為複雜。中國政府在20年前倡導“走出去”的海外投資戰略外，這些年又在努力構建“一帶一路”的區域經濟合作戰略，這些戰略有一定的成效，但目前都處於進退兩難的境地，也將面臨新的選擇和取舍。改革開放以來，中國企業走出去的不少，但成功的案例很少，原因是什麼呢？這還是思路決定的。看看走出去的企業，無非是兩種思路，一個是做貿易的思路，就是怎麼把自己的產品賣出去；另一個是做投資的思路，就是怎麼買到自己需要的技術和資源；這都不是真正做企業的思路。我們看幾個比較成功的案例。最耀眼的案例應該算是曹德旺先生在美國開辦的福耀工廠，後來還被美國導演拍成了紀錄片《美國工廠》。曹德旺的成功，就是源於他的辦企業思路和精神，盡管這個過程中也遇到很多挑戰，但他還是把中美兩地的優勢充分地融合起來，做出了一個成功的典範。中國飛鶴乳業三年前在加拿大東部一個小城開始投資建廠，創辦他們在北美的奶粉生產工廠。中國做海外奶粉生意的企業很多，但大都是做進出口貿易的，很少有人敢投資辦廠。飛鶴乳業看重的不僅是加拿大豐富的乳業資源，還有當地和海外巨大的市場需求。飛鶴乳業已經在加拿大創造了奇跡，以三年不到的中國速度建成了全新的北美工廠，第一批產品也將很快上市。重慶宗申集團在2015年投資溫哥華的水上飛機公司Harbour Air（簡稱HA）,當時投資占股49%，雙方共同運營，並拓展中國和全球市場。這看上去像一個純投資的項目，但是宗申不同於來自中國的很多投資者，並沒有謀求一定要控股或者只是短期的財務投資，而是以做企業的思路來參與投資和共同發展壯大企業。現在HA公司不僅業務蒸蒸日上，而且宗申集團也得到很好的投資回報。在美國和加拿大，還能找到類似成功的案例，包括像海底撈、豆撈坊等餐飲企業，也都因為在海外有很好的布局，這次疫情期間還有不錯的海外收入。這除了上述中國企業正確的出海方式以外，也和美加良好的商業環境、廣闊的市場需求以及豐富的人才儲備（包括有一大批優秀的華人）緊密相關。即使沒有這場疫情，全球產業鏈都將發生新的變化，只不過疫情會讓這種改變來得更堅決、更徹底而已。
同時，無論怎麼變化，中國企業都需要繼續走出去，只有這樣才能牢牢嵌入全球產業鏈，才能參與新的全球經濟循環。
對此，有三點建議：第一，要借助制造業回歸美國的機會，去美國（或周邊）開辦企業。這是一次進入美國市場的大好時機，一方面美國各級政府都會有相關的鼓勵政策，另一方面中國企業已經具備一定的國際競爭力，如果能隨着上下遊的美國企業進入美國等市場，則成功的機會很大。台灣的富士康就早早開始這麼做了。
第二，如果不能直接進入美國市場，也需要盡快在美國新的經濟體中立足。由於美國限制等原因，直接進入美國市場或許有難度，那可以選擇加拿大、英國等地，尤其是加拿大具有得天獨厚的優勢，現在不少中國企業已經在這里開設研發中心，像華為等。有些中國企業早已認識到全球產業鏈的調整，所以就在東南亞，比如越南等國家投資辦廠。這個做法完全可行，但是要考慮到美國今後所構建的新型經濟體，如果不在那個經濟體里，那麼想把產品和服務賣過去，也可能會有意想不到的麻煩，而美國和這個經濟體無疑是尤為重要的。
第三，必須以紮根當地、做企業的心態走出去，才能真正獲得成功。這一點是最為重要的，只有充分了解和認真遵守當地的文化和規則，腳踏實地，團結合作，才能在走出去中揚長避短，大顯身手。
作者：北美曹先生，清華本科畢業，人大金融博士。10年前移民加拿大，現在主要從事教育和投資咨詢事務，協助中國企業和華人家庭的國際化發展。
