在传统零售行业加速洗牌的大背景下，老牌商超企业中百集团（000759.SZ）正经历一场艰难的瘦身调整。12月4日晚间，公司公告披露，自2025年上半年以来，中百集团已相继关停13家仓储型大卖场，加上此前的举措，今年累计关闭门店达到30家，预计将因此产生约1.8亿元的一次性损失。
公告显示，被关闭的门店分布在湖北多个城市。其中超过七成的门店因“长期亏损”而被迫撤出，比例高达76.7%。部分商场运营近二十年，如武穴购物广场、嘉鱼潘家湾店、崇阳购物广场等，这些曾经人气旺盛的门店在消费结构改变和竞争加剧的挤压下，逐步由“贡献者”变为沉重负担。
值得注意的是，不少新开门店也被列入关停名单。例如2022年才开业的武汉K11购物艺术中心门店，同样难以抵御激烈竞争与高额运营成本的冲击，显示出传统大卖场业态在当前市场周期中的普遍压力。除亏损因素外，合同到期也是部分门店退出的重要原因，包括应城长江埠店、汉川分水店在内的多家门店选择不再续约。
近年来，中百集团业绩承压明显。今年前三季度，公司营收与净利润双双下滑，归母净利润亏损扩大至5.80亿元，同比下降超过七成。公司在半年报与三季报中多次提及，线上消费崛起、折扣零售和会员店扩张，使得传统大卖场的客流进一步被分流，亏损面持续扩大。
关闭门店在财务上意味着显著的短期阵痛。中百集团透露，关店涉及多项一次性损失，包括员工安置费用、合同解除成本、长期待摊费用的集中摊销、固定资产处置损失等。最终损失金额仍需经审计确认。业内人士认为，尽管关店带来短期压力，但从经营效率提升和资产优化角度看，这是传统商超企业不得不做的结构性调整。
面对渠道变化和行业转型，中百集团并未止步于关店止损，而是在供应链、业态创新和资产盘活上同步发力。
在供应链端，仓储业态上半年淘汰供应链企业达189家；便利店体系推出了多款自有品牌商品，自有品牌销售额达到3.28亿元。公司希望借此提升毛利率和产品差异化能力。
业态创新方面，中百集团进军硬折扣赛道，首家“小百惠”折扣店和新一代食品超市在今年6月底落地。同时，公司打造本地生活平台“抱抱生活”和“中百邻里购”小程序，加强线上线下协同。
在资产管理上，中百集团推动闲置地块回购、加油站资产挂牌评估，并加速空置面积的招商运营。2025年上半年，公司空置面积减少超1.7万平方米。
公开资料显示，中百集团前身可追溯至1937年，是湖北最早的国有商业企业之一。1997年在深交所上市后，公司业务覆盖湖北、重庆、湖南等地，截至2024年底，旗下各类门店超过1600家，年销售规模超过200亿元，员工近两万人。
去年胖东来创始人于东来的到访曾引发外界关注。随后中百集团开始学习改革经验并启动内部调整，但从今年的关店举措来看，企业转型仍处于攻坚阶段。
业内分析认为，在折扣零售高速增长、传统大卖场持续收缩的当下，中百集团必须通过“减法止损”与“加法创新”双线推进，才能在行业重构中争取生存与发展的窗口期。