FX168财经报社(香港)讯 大辞职潮(Great Resignation)是新冠疫情下讨论热络的新话题，美国在2021年共收到3900万封辞职信。而提出大辞职潮的德州农工大学教授安东尼·克劳兹(Anthony Klotz)提到，他预测在新冠大流行结束后将有大量人离职。英国与阿联酋也都纷纷祭出新策略，每周不再工作满5天时间。
美国劳工统计局12月8日公布数据显示，今年10月份有约420万人从非农业岗位辞职，占美国劳动力总人数约3%。相比2000年以来到疫情前，美国辞职率一直在2%上下浮动。10月辞职率最高的行业为休閒和餐旅业，辞职率达5.7%。零售业的辞职率也达到4.4%，远高于平均水平。到10月为止，今年约有3440 万人辞职。离职大军中，职业中期的员工，即30到40岁的人离职率最高。
此外当前值得注意的是，退休年龄人员的离职也加剧辞职潮的出现。根据堪萨斯城联储的资料，从2020年2月到2021年6月，退休人员数量增加360万，高于根据疫情前的退休趋势预期的150万。
美国外交政策和国家安全智库亨利·杰克逊协会的副研究员、美国经济学家克里斯·鲍尔丁(Christopher Balding)对美国之音说：“我认为其中一个问题是，我们已经看到人口结构的巨大转变。我们本来预计，婴儿潮一代有很多人将在未来几年开始退休，我认为劳动力市场的很多证据基本上都表明将要退休的婴儿潮一代现在就说‘嘿，我现在要退休了。’我认为最大的问题之一，是人口结构的转变。”
根据求职网站Joblist近期所展开的调查，所有求职者中，有22%的人表示已辞去此前工作，73%现职员工表示他们正在积极考虑辞去工作。
许多美国人在新冠疫情期间，使用自己多年的积蓄来维持离职之后的生活。由于失业救济金的增加和纾困金，美国个人储蓄率在疫情期间飙升，缓解了人们在考虑离职时对经济因素的担忧。
新冠疫情中，许多人感到倦怠感增加，心理健康状况也恶化。人们重新审视职业路线、生活质量和需求。根据美国关注职场心理健康的非营利组织Mind Share Partners的调查，在2021年离职的80、90后中，有2/3的人提到心理健康原因，而00后的比例更高为81%。
每周不再工作满5天
全球当前有越来越多企业实施4天工作周，许多企业都推出不同措施留员工，阿联酋也于2022年起，成为全球首个周休2天半(4天半工作周)的国家，全国星期五中午起计入周末，甚至连学校都适用。
新冠疫情转型后的职场新常态下，除越来越多公司采用混合性上班模式，也就是返办公室搭配在家工作外，也越来越多企业实行4天工作周。阿联酋官方表示，期待能借此让员工保持工作与生活平衡，并提高经济竞争力。
阿联酋开创穆斯林国家先例，改变周五因宗教因素而放假的传统，也因此将成为全球第一个每周工时少于5天的国家。阿联酋工作周间将只有4天半，从周一早上到周五中午12点，穆斯林的聚礼前。
美国媒体The Financial Diet早前表示，公司2021年7月起推行4天工作制后，已无法重回5天工作日。该媒体首席执行官Chelsea Fagan提到，公司的员工在人工维持不变下，每周工作减至32小时，但此举反而提升员工的幸福感、工作效率及公司收益。
英国方面，英国首间虚拟银行Atom Bank早前宣布，已在不减薪情况下全面改行一周上班4天的新制度，并持续运作一段时间。Atom同时也宣布，会将员工每星期的工作时数由37.5小时减到34小时，希望大多数员工在周一或周五休息，务求员工身心能够健康。
全球大思变
美国面对的大辞职潮实际上并不罕见，德国、日本与其他发达国家也看到同样的趋势。在世界各地，数百万人正在重新思考他们的工作和生活方式，以及如何更好地平衡两者。数十年来，发达国家的压力一直在增加。收入停滞不前，工作保障变得岌岌可危，住房和教育成本飙升，使得能够过上稳定经济生活的年轻人越来越少。
中国公司方面在10 月，阿里巴巴和字节跳动等公司的数千名员工通过在公共电子表格上发布有关他们工作时间的信息，参与一项名为“打工人也需要生活”的线上活动。随后，字节跳动要求缩短工作时间。
谘询公司7th Mind Inc首席执行官布里特·安德里亚塔(Britt Andreatta)给《企业家》杂志撰文指出，建议公司应当从5点着手来留住自家员工：
第一，应当创造更好的工作场所，包括加薪和提供发展晋升的机会，以及让员工觉得自己受到公平和尊重地对待。
第二，应当解决职场疲劳过度的问题。她说，精明的领导者应该对能帮助员工减轻压力和倦怠的服务进行投资，例如带薪休假以及扩大心理健康和治疗服务。
第三，改变定义和衡量工作的方式。她建议僱主应当衡量工作成果，而不是工作时间，在工作时间方面允许更大的灵活性，并阐明如何评估绩效。她还强调应当减少会议，哈佛大学的研究发现，65% 的员工表示，会议使他们无法完成自己的工作。
第四，认可并奖励忠诚的员工。她说，员工渴望看到他们的贡献被重视，因此提供经济奖励，如额外带薪休假或“忠诚”奖金，会让员工看到留下来的价值。
第五，建立一个学习和发展团队，给员工提供学习和充电机会。盖勒普的调查显示，87% 的80后认为“专业或职业成长和发展机会”，才真正是他们求职的首要因素。
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